如下图所示，分析“三通一平-通水隐患排查标准检查表”如下：

①表单分析：依照“施工阶段”梳理出4张隐患排查表(通电、通路、通水、平整工业场地)；依照客户提供的“危险源辨识与风险评价调查表”包含施工阶段、作业活动、类别、具体描述、可能导致的事故、作业中危险评价、现有管控措施、危险等级内容，转换成日常隐患排查表；

②基本信息：单位(工程)名称、填报单位、填表时间。

③危险源描述及隐患排查标准：参照“具体描述”转换成对应的危险源以及隐患排查检查项。

④单位领导审核并签名。

风险分级管控标准共划分了四级风险分别为：重大风险(1级风险)、较大风险(2级风险)、一般风险(3级风险)和低风险(4级风险)。

各种风险管控及隐患治理人分级如下表所示。

1）系统定时任务每日给安全员发出日常隐患排查任务

2）安全员现场执行任务，逐项排查；

3）红色为必填项，不填写无法提交；

4）红色预警图标表示该检查项现场填写结果与系统预设值对比，如果不符，系统按“确认标准”的风险等级通知不同层级的预警接收人和预警整改人。

9.1存在隐患触发预警

1）安全员按照检查表的内容对现场进行逐项排查。完成表单后提交上传，发布动态，如下图1。

2）当表单的工作项中有不符合系统的预警条件预设值时，系统会自动比对并触发预警，如下图2。

3）触发预警后，点击预警信息表，即可查看预警情况描述，如下图3。

9.2处理预警任务（整改）

发布的表单中，如果存在安全隐患，系统就会触发预警，并把预警信息按风险等级通知到不同层级的责任人和整改人。预警信息接受者即可查看预警隐患信息，落实整改。

1）预警处理人收到预警任务，如下图4。

2）预警处理人查看预警详情，处理预警任务，如下图5。

3）执行处理预警并提交处理情况，如下图6。

9.3预警任务整改后审批

预警信息接受者即可查看预警隐患信息，预警任务整改后，需要安全员或安全部负责人审批确认，实现闭环管理。落实整改。

1）领导收到预警审批通知，如下图7。

2）领导执行审批作业，如下图8。

3）领导审核意见并提交，如下图9。

9.4领导指导评论、打分

相关领导对一线人员隐患排查内容进行审阅，查看表单填写情况，进行评论及打分。

1）领导执行评论及打分，如下图10。

2）领导打分，如下图11。

3）领导评论，如下图12。

9.5通水隐患排查标准检查表-预警分级统计

现场排查的各种预警根据风险分级统计结果在手机即时展示，按风险等级统计展示：

1）风险等级统计分析，如下图13。

2）事故类型统计分析，如下图14。