“事事明”信息化系统助力矿业企业安全发展的分享
来源：《福光技术》2022年7期
作者：河南发恩德矿业有限公司 魏登汉 王亚歌
摘要：近年来，信息化、数字化、智能化已成为企业安全高效、科学发展不可缺少的部分，更是安全生产业务流程优化、重构、固化的基础。而某科技公司自主研发的“事事明”安全生产信息化管理软件能够帮助企业实现安全、环保、生产和质量等核心业务在线化和全过程追踪，一线信息即时跨层级传递，做到管理有图有真相，助力企业高质量安全发展。
关键词：事事明软件；信息化；安全发展
▼引言
随着矿山行业的不断发展，已逐步趋向数字化、信息化、智能化建设高峰期，特别是利用先进信息化技术手段来打破传统的生产工艺和管理模式，极大地提高了企业的安全生产效率和管理水平，不断为企业带来直接或者间接效益，实现企业降本增效。且信息化也是当今各行各业缩短信息传输、降低信息成本的有效工具，对于布局分散、不易管理的高危矿山行业来说，具有深远的意义。 ▼1 什么是安全生产信息化管理
采用信息技术对安全生产领域信息资源的采集、互通、分析和集成，为决策管理提供有力支持，推动安全生产形势持续稳定好转。将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、业务流程、传统管理方式和组织方式；以信息化建设为抓手，通过抓人、机、管、环，紧扣安全、有序、高效、稳定的目标建立健全监管手段，有效及时地发现事故隐患、消除隐患，实现事故隐患闭环管理。
▼2 为什么要建设信息化管理
一是，国家发展规划的要求。在国家“十三五、十四五年规划”中都提出了有关信息化、数字化、智能化建设工作的推动，就这意味着企业信息化发展是必经之路。
二是，国家立法的要求。根据国务院关于进一步加强企业安全生产标准化工作的通知文件要求，企业应大力推进安全生产标准化信息化的建设。且《中华人民共和国安全生产法》（2021修正）第一章第四条“加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。”
三是，企业安全发展的需要。在矿业、建筑等高危行业，基本都面临作业区域分散，点多面广，作业环境复杂多变、劳动密集、危险源和风险点多，对施工过程安全管控带来极大困惑，隐患排查治理不到位、员工违章现象频繁、现场安全管理相关数据信息传递慢、无有效的管理手段来管控，而信息化、数字化转型则是当下形势安全生产管理的必要手段和必然趋势，并且安全环保、工程质量监管执法越来越严格，粗放的企业经营是不可持续的。
四是，政府监管的需要。政府机构管人员有限、监管专业性人才缺乏，管辖区域各行业企业较多，企业与政府机构协同互动信息传递慢，安全生产监管压力大、难度高，无有效手段进行监管，而企业信息化建设与政府建构信息化平台对接正是有效解决这一问题的有效途径。
▼3 如何使用事事明搭建安全生产信息化平台 以PDCA管理循环为底层逻辑，通过深入、细致的现场调研和资料收集，建立各项业务的基础数据库，深入分析企业在管理过程中的难点、痛点，梳理企业的管理流程，合理搭配表单、流程的各项基础元素，创建贴合企业实际安全生产场景的标准化功能模块，形成丰富的功能矩阵，满足企业管理需求。
事事明安全生产信息化系统主要由事事号、工作表、任务、流程、数据库、报表统计和应用场景设置七大功能模块构成。如下图所示。
图1 事事明产品功能图
▼4 如何使用事事明实现政府机构监管
事事明系统可实现与政府监管机构信息平台进行对接，企业根据政府监管机构要求利用系统电子表单定期开展隐患排查、上报工作，监管机构可在应急管理信息化平台查看企业上报自查情况，按不同企业的企业地图进行展示，实现了政府监管人员在线监督管理，解决了信息交互难、监管难的被动局面。
▼5 事事明信息化建设取得的成效
(1)解决了企业核心业务管理难的问题，助力了企业高质量发展。事事明电子表单系统替代手工纸质表单，记录企业安全、生产、质量、环保、工程进度等全过程，采集基础生产数据，避免了信息造假、协同效率低和推诿扯皮现象，方便了安全生产数据统计分析、信息跨层级高速传递，提高了工作效率，实现了标准化、规范化作业，助力了企业高质量发展，降本增效。
(2)强化过程管控，动态监控企业安全生产状况。在线化、可视化掌控企业安全生产运营状况，强化过程控制、细节追踪和精细管理，通过安全生产运营数据收集、加工、分析，为安全生产运营管理提供决策依据。如动态监控某分公司、矿区(采区)的“生产进度”、“同期完成率”和“滞后于同期计划的矿区”等指标。
(3)帮助企业实现双重预防机制落地。目前，很多企业双重预防机制建设工作仅停留在“纸上谈兵”的阶段，没有切实落实到安全生产管理中去，而利用事事明软件将在企业已有的双重预防风险源进行重整，按照“岗位任务-操作工序”进行进一步梳理，有效与软件相结合，制定了可操性强的岗位隐患排查治理清单，切实实现了企业双重预防机制隐患排查治理工作的落实。
(4)报表自动统计，降本增效。改变传统模式下人工统计方式获取管理信息的手段，极大降低了人工统计工作量，提高了数据统计的准确性和及时性，在降低统计劳动强度的同时，节约企业人力成本。
(5)核心业务数据量化绩效考核。系统实现核心业务可量化数据，工作痕迹全流程跟踪记录，真实可靠的考核数据支持绩效考核体系，最大限度激发员工的工作积极性和建立健全约束机制。
▼6 结语
矿业发展走信息化、数字化、智能化将是必经之路，通过对事事明信息化软件的了解和试用，该软件实现了矿业企业在不改变原有组织架构和业务流程，将安全生产管理业务全过程记录下来，实现业务在线化、标准化、工作清单化、数据结构化和管理精细化，完善的企业决策数据分析体系和信息共享机制，打破了传统信息系统“信息孤岛”的现象，在数据集成化、透明化、高效化方面得到了充分体现，促进了企业安全发展、提高了企业经济效益。
▼参考文献： [1]张建国,冯刚,郭长进.浅谈矿山行业加快信息化建设的必要性[E].e-works数字化企业网.2012.8.10. [2]刘慧.信息化在矿山管理中的应用分析[J].软件，2021(6)：98-104. [3]新华网.中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要[Z].
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