长久以来，矿业企业由于生产流程、生产工序复杂，给企业管理带来了前所未有的挑战。随之而来的，就是安全环保风险加大，生产运营成本居高不下……而传统的管理模式，无论是真实性还是精细化方面，都无法满足信息时代矿业企业的需求。

正是基于矿业企业这样的痛点和难点，北京蜂睿信息科技有限公司研发了“事事明精细化管理系统”，就是将企业核心业务流程实现全流程的过程追踪，让企业管理更透明、更高效，从而促进安全环保生产，提升企业经济效益。

▼数字化，实现精细化管理

随着我国经济社会发展进入新时代，矿业企业同样要转型升级。而“数字化转型”就是中国矿业企业面临的“最困难”的一个难题。

在我国从矿业大国向矿业强国转变的过程中，生产效率低、协同能力差、信息传递滞后性、企业组织结构繁冗复杂等问题逐渐暴露。这就需要能够支撑企业领导者做出正确决策、提高企业生产效益、实现生产流程全过程监督的高效管理模式，推动生产型企业进一步的精细化管理，实现降本增效，数字化转型势在必行。

“事事明精细化管理系统”则可以满足矿业企业的这一需求。

“事事明”是一款基于阿里云的SaaS类通用型产品，支持安卓、iOS和PC端使用。区别于传统企业管理软件，“事事明”系统部署简单，可以通过OpenAPI接口，实现与其他管理系统的数据衔接。因此，“事事明”能够在不改变组织结构和业务流程的前提下，将企业核心业务流程中每一环节用“事事明”记录下来。

图为事事明与第三方系统对接

当前，矿业企业核心业务的现场管理人员，通过定位系统知道他们去过哪里，但却不知道他们去干了什么，是否按环境保护作业标准开展工作，而传统纸质表单，普遍存在“种类杂”“记录乱”“内容不方便核实”的弱点。

“事事明”能够将传统的纸质表单转换为电子表单，运用系统管理工具全方位记录生产型企业核心业务流程的全过程，实现环保业务在线化、工作清单化、业务标准化、数据结构化，从而实现核心业务流程的数字化记录与过程追踪。

同时，“事事明”还能够帮助企业落实岗位责任制，通过电子表单实现企业的定岗、定人、定表单、定频率。企业可根据实际业务需求，梳理出不同岗位、不同业务流程、使用的工作表、业务频次，管理者按上述规则，使用“事事明”设定相关人员在某个特定时间、以特定频次，到某个项目的某个设施或作业面去施工，并按规定的表单采集现场数据。设置完成后，系统可按月度的固定日期，或周的固定日期等频次发出“安全质量检查任务分派单”等工作表，减轻工作负担，提高工作效率。

图为定时任务

河南发恩德矿业有限公司引入“事事明”后，有效增强了现场管理能力，实现矿山管理无死角，调动了员工积极性，提高了公司绩效，已基本实现了“精细化、标准化、智能化”的管理目标。出矿品位平均提高了15%—20%，矿石贫化率大幅下降，在安全生产上杜绝死亡事故，轻伤事故也大幅减少。

图为事事明系统降本增效案例

不止如此，“事事明”的“统计功能”还可以统计导出企业员工发布的所有的工作表中的数据，帮助企业实现“结果+过程”的量化绩效考核，从而帮助企业发现优秀的人才和工作方法，以事实为依据，让优秀的人才带领业务产出更高的业绩。

图为月度绩效考核统计表

在数字化时代，数据对于企业来说就是一笔宝贵的财富，通过“事事明”实现矿业企业核心业务流程的全过程数字化，为企业创造属于自己的数字化管理系统，不仅能帮助企业实现了从管理中要效益，还能实现企业各个业务的良性循环，助力企业做大做强，在未来的市场中赢得一席之地。

图为事事明可视化报表展示生产日报

▼即时性，让风险更可控

矿业企业最大的效益不是生产，而是安全环保等各类风险，尤其是在当前安全环保要求日益严格的形势下，更需要确保安全环保生产。

但是，传统的纸质表单易造假，缺乏有效实证，不便保存和传递，需要管理人员需去现场核实表单信息，不仅效率低下，更重要的是耽误时间，容易引发安全环保隐患。“事事明”则能够充分发挥数字化信息传递的即时性特点，让信息更加高效、可靠。

在现场生产管理中，“事事明”能够根据企业的具体需求，预先定义各类清单，关键项目要求员工必须填写，并且拍摄现场照片。安全员到井下工作时，在手机上打开事事明App，按照清单要求逐项进行检查，如果未按要求填写或者上传照片则无法进行保存。检查完每个作业面、填写好清单后，把检查结果在App上逐个保存为草稿，升井后上传到网络服务器供有权限的人员查看。明确定义检查项目可以在事前让安全员明确理解自己的岗位职责，避免出现遗漏和疏忽，强制拍摄照片、强制逐项填写则保证了事中岗位责任制的落实，检查完成后发布到网络服务器上便于事后的检查和监督。

图为事事明离线事事

同时，在线化的电子表单信息，“事事明”即时与管理人员预设的预警条件进行对比，如有差异即产生风险预警，通知相关人员及时处理，显著提高效率，降低风险。

图为事事明系统配置预警条件及分级统计

此外，在工作清单中发现的问题，如果不能现场解决，“事事明”就会自动形成“预警任务”，通知相关人员进行处理，处理后需要在“事事明”中拍摄照片并说明解决情况。如果“预警任务”未得到有效处理，系统就会不断地发送通知，直至处理完成，让小的安全隐患得到及时整改，避免了小隐患叠加变成大事故。

图为事事明双重预防管理业务循环图

针对矿业企业多层级和分散性的特点，“事事明”提出了扁平化、即时性、主动性的信息传递与获取方式。每位员工在移动终端安装“事事明”后，都可以在系统内实名发布信息，随时在权限范围内查询到一线的生产、安全、环保情况，还能够实现跨层级、跨部门检查，消除了信息传递层级化、滞后性、被动性的缺点，让企业的管理运行处于全程可监控的状态。

与传统的企业管理软件不同，“事事明”还具有知识管理系统的特点，矿业企业可以根据自身特点与需求，自行搭建自己的管理系统，从而实现双重预防机制的建立，以及安全环保教育培训，风险源库的更新、提取、学习、分享、监督和管控等。

由此，“事事明”完成了从源头上遏制风险、生产流程的预警监控，到最终信息跨层级传递和即时沟通的管理闭环，有效降低各类风险的发生。

往期回顾

警惕!!!安全生产中的“内卷”现象！

用科技筑牢矿山安全根基