近日，河北华澳矿业开发有限公司与北京蜂睿信息科技有限公司成功签约，双方将会共同积极推动合作进程，把“事事明”精细化管理系统纳入到蔡家营锌金矿的安全生产管理体系中，并推进双重预防机制的落地，实现安全生产全流程数字化追踪管理，落实现场安全员和管理人员作业标准化，满足公司安全生产要求，使信息跨层级即时传递，确保领导层了解一线安全状况，同时一线作业人员工作留痕，有助于源头追溯。对标国家标准，杜绝事故发生，实现“安全生产改善，企业效益提升”。

随着全球信息化及经济一体化的迅速发展,矿山企业面临的竞争越来越激烈，实施管理信息化是矿山企业实现管理现代化，提高经济效益及社会效益，增强竞争力的重要措施。管理过度细化，使得管理成本加大，日见膨胀的信息量正成为无形的障碍，在信息技术的推动下，传统的专业化分工已经越来越不能满足现代企业管理实践的需要。

企业信息化不仅仅是一个计算机应用技术问题，它更多的涉及到管理、组织架构、业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大意义，企业信息化建设（数据化转型）是提高企业核心竞争优势的中长期战略。用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是企业改革的重点工作之一，采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，实现信息采集、加工和管理的网络化、集成化和实时化，最终实现企业的业务全流程管理和追踪。

目前矿山企业信息化建设（数据化转型）已具备国家政策原动力、企业经济原动力、认识的原动力等积极推动因素，矿山企业亟需一种在线数字化工具，实现安全，环保，生产和质量等核心业务全流程的过程追踪，以此来提高企业效益，改善企业目前在安全生产方面存在的弊端，促进行业更好更快发展，重塑企业核心竞争力。

“事事明”精细化管理系统可对已有的安全生产全流程进行数字化追踪管理，落实现场安全管理标准化作业，实现安全生产管理线下业务线上化，对进一步提高企业安全生产工作的执行力、防控安全生产风险、提升企业安全生产业绩、增产增效等方面具有的积极作用，此外为适应业务发展需要，事事明精细化管理系统还提供国际化的解决方案（支持英文版），以适应中外合资及海外矿业公司的管理需求。

与传统方式相比，“事事明”在落实现场安全管理标准化作业，落实公司安全管理制度等方面优势明显，主要体现在以下几点： 

三方安全确认：通过预制三方安全确认单，工作人员通过系统下达的三方安全确认任务完成即时接收、执行与反馈。从而做到了管理人员与一线员工的信息即时传递、规范现场工作流程。其结果可追溯，现场安全生产可管控、实现现场与管理信息充分整合。 

现场隐患排查：通过梳理企业风险管控分级，预制风险分类及触发预警条件。由事事明精细化管理系统发送隐患排查工作表单至不同岗位进行现场排查工作；检查项按照公司双控体系检查标准预设，部分必检项必须现场拍摄带水印（时间、地点、人物）照片，也可以附带现场水印视频，不到现场无法上传检查工作表，确保公司管理人员和项目部人员每天下井，必须到现场按要求检查，落实人人都是安全员，落实一岗双责。确保了安全生产工作内容的真实性。

开工竣工验收：开工、竣工验收时，通过预制开工验收单、竣工验收单，由系统进行开工验收任务的下达、竣工验收任务下达，公司验收人员和项目部人员按照验收流程，去现场验收，将验收结果上传到系统，实现业务在线，各级领导可以及时查看验收结果，指出不足之处。

矿山设备巡检：设备管理人员用定时任务重复发布功能，按计划设置月度的特定日期，或周的特定日期和时间，系统向某巡检员发出一系列设备隐患排查巡检任务，巡检员收到这些任务后，到不同的设备现场执行任务，用手机填写巡检表单并发布动态。任务统计功能可以统计出该巡检员任务完成情况。

人员派工管理：企业根据实际业务需求，梳理出不同岗位、不同业务流程、使用的工作表、业务频次（日、周、月等）。管理者或人事部按上述规则，使用事事明设定相关人员在某个特定时间、以特定频次，到某个项目的某个设施或作业面去巡检，并按规定的表单采集现场数据。设置完成后，系统可按月度的固定日期，或周的固定日期等频次发出“安全质量检查任务分派单”等工作表，减轻工作负担，提高工作效率。 

安全培训/早会记录：可实现新工人厂矿级培训、新工人车间级培训、新工人班组级培训、年度全员再培训、月度全员培训、职业卫生培训、转岗培训、专项培训、班前班后会议等内容。事事明精细化管理系统建立可以早会事事号，将每天早会各部室汇报的内容、需要解决的问题，矿领导布置的工作都记录下来，便于各部室人员及时查看并及时完成领导布置的工作，做到领导安排的工作，下属解决的问题有据可查，有据可依。

双重预防机制落地：企业通过事事明精细化管理系统，可将企业建立的设备设施数据库、作业活动（任务工序）数据库和风险数据库与日常隐患排查巡检结果相关联，自由创建各种适合本企业场景的隐患排查表单，并对预警内容进行预设，如现场隐患触发预警，系统将按照风险等级自动发送任务至相关领导/责任人监督、解除预警。隐患数据自动分析归类，确定隐患较多工作区，增加人员排查力度。实现了安全生产业务全流程可控，可视，可分析，自动分级。

统计分析：事事明电子表单数据收集于业务现场真实、可验证的数据。对数据进行统计处理实现“归因分析”，不仅可以找到帮助企业提高投入产出比的具体办法，还可帮助企业减少各类风险的发生，提升企业效益，促进企业良性健康发展。

审批流：可以实现类似办公自动化（OA）系统中的审批设置、审批督办、审批留痕等功能，确保安全生产业务审批的上传下达。

统计、分析、考核：事事明精细化管理系统可按照企业管理者要求，随时随地获取权限范围内管理层级和人员的工作状态和记录，实现信息的即时传递，保证信息真实可靠，也可以通过系统自动统计的数据进行统计分析，实现了安全生产信息流动扁平化、透明化和可视化。

河北华澳矿业开发有限公司作为我国有色金属领域第一家中外合资的非煤矿山企业，积极响应中国政府的关于安全生产管理方面的相关政策，并根据企业自身的管理需求，秉承“安全至上”的原则，先后引进国内外多项先进的控制系统和高新技术，积极推进矿山信息化建设（数据化转型），多年来不断加大矿山信息数字化建设的投入力度。

此次引进“事事明”精细化管理系统，对完善和补充华澳矿业现有的信息化智能化系统有非常重要的意义，将有效推动企业数字化现场管理升级转型。

事事明精细化管理系统以满足矿山各种应用场景为出发点，深入分析矿山企业数字化应用的痛点和难点，通过数字化记录与过程追踪，大幅提升非煤矿山企业现场安全生产与管理，减少企业各类运营风险，帮助中外各类矿山企业打造可持续健康发展的绿色矿山，使用事事明后，企业显著看到了降本增效的成效。

从实践中才能找到正确的路，事事明与各矿业企业在精细化管理的道路上共同探索、前行。

（采矿经理约翰斯蒂尔就“事事明”系统的细节问题进行询问）

(双方举行视频电话会议进行业务交流)

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