近日，应急管理部会同国务院安委会办公室、国家减灾委办公室，公布了全国生产安全事故十大典型案例，并对每个典型事故进行了详细的分析。

据相关事故分析报告显示，安全生产事故的发生，大多因为企业安全制度落实不到位，导致一线员工违章指挥，违章操作，违反劳动纪律，最终发展成安全生产事故。

比如2020年10月份山西太原游乐园“10·1”重大火灾事故发生的主要原因，就是企业在游乐场馆建设中没有使用正规的设计、施工、监理、验收单位进行建设，致使电气线路敷设、接地短路保护和逃生通道、安全出口的设置等不符合安全要求，最终因为一线员工的违章操作酿成13人死亡、15人受伤的惨剧。

企业安全生产制度落实难，一直是安全生产行业的难题。为什么过程管控落实难呢？从源头上来分析，企业在安全生产工作中做了大量工作，如：

公司制定完善的安全生产规章制度

企业进行安全标准化建设

企业定期进行各类安全知识，安全技能培训

企业安排专项安全生产管理经费

等等......

电子表单填表验证真实性，高效落实岗位责任制

如同美团对餐厅和送餐小哥的全流程追踪，事事明将电子表单替代纸质表单，通过更进一步的精细化管理，做到核心业务（如设备、安全和现场作业等）的在线化和全流程过程溯源和管控。

如下图，为某矿业公司事事明系统内的设备点检电子表单。

该设备所在矿区、硐口、位置在电子表单内均有详细记录。在该电子表单中，该设备的基本情况、摇台阻车器、罐笼防坠器等内容均有详细记录，且有照片作为现场情况依据，严格要求一线员工按章作业，做到责任落实到个人，提高一线员工的安全生产意识；水印相机确保现场检查记录的真实性，保障业务过程中每一个业务细节都做到符合安全生产标准，发现风险及时处理，避免造成安全隐患。将风险遏制在每一个作业面的生产一线。

 

移动互联网助力企业落实双重预防机制

 

事事明信息化管理系统帮助企业利用手机等移动通讯设备，实现对风险、隐患的即时管理，并实现对各级责任人和管理人员的即时预警。

 

在事事明系统内，企业可对风险进行分级，并根据企业风险数据库，逐步建立起企业自身的风险辨识分级管控数据库，不断总结，并对风险源信息进行完善，形成正向促进的良性循环。如下图为事事明系统内，将风险进行分级统计，并将隐患预警按照“风险等级”和“对应事故”类别进行分类统计。领导查看时，对于需要重点关注的隐患多发区域一目了然，并据此加强某方面的排查力度。落实“一岗双责”，确保安全生产工作内容的真实性。

如下图，企业可以根据不同的风险级别设置管控责任主体及责任级别。一旦一线作业面出现预警情况，系统将自动通知相关责任人到工作面去解决隐患问题，直到隐患消失，预警处理结束。

 “事事明”精细化管理系统，将电子表单取代纸质表单，实现企业核心业务全流程的过程追踪，帮助企业从源头上控制隐患，预防事故发生。降低风险的同时，帮助企业通过大数据分析发现企业中精细化管理的人才，从而让企业更具有竞争力，实现更长远的发展目标。

电子书版链接：事事明“双重预防机制”的信息化落地工具

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