一、背景介绍

《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第34号）第四条“矿山企业是落实领导带班下井制度的责任主体，必须确保每个班次至少有1名领导在井下现场带班，并与工人同时下井、同时升井。”,第七条“矿山企业应当建立健全领导带班下井制度，制定领导带班下井考核奖惩办法和月度计划，建立和完善领导带班下井档案。”,第八条第二款“领导带班下井月度计划应当在本单位网站和办公楼及矿井井口予以公告，接受群众监督。”,第十一条“矿山企业领导应当认真填写带班下井交接班记录，并向接班的领导详细说明井下安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。”,第十二条“矿山企业领导升井后，应当及时将下井及升井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理结果等有关情况进行登记，以存档备查。”

企业落实安全管理措施进行自查时，许多自查管理表单是纸质的，有如下问题：

①未建立健全领导带班下井制度；

②未制定领导带班下井月度计划；

③未按照规定公告领导带班下井月度计划；

④未按照规定公示领导带班下井月度计划完成情况；

⑤未按照规定填写带班下井交接班记录、带班下井登记档案，或者弄虚作假；

⑥矿山企业领导未按照规定带班下井。

目前企业的“领导带班下井记录”一般是纸质的表单，它可以在监管部门到达前临时填写，但是事事明“领导带班下井”电子自查表单，会严格执行矿长带班下井制度，推进矿山安全生产标准化，每日领导下井时填写，出井后即实时上传带有水印照片到监管部门的信息化平台，狠抓“关键人”责任落实，落实以“上标准岗、干标准活”为重点的行为规范，从而杜绝作假行为，保证“矿山企业是落实领导带班下井制度的责任主体，必须确保每个班次至少有1名领导在井下现场带班，并与工人同时下井、同时升井。”

二、事事明解决方案

针对上述问题，事事明提供了“领导带班下井”的解决方案，具体流程如下：

事事明解决方案流程图

我们可以依据事事明强大的功能及服务，为领导带班下井应用场景提供一整套解决方案。

三、事事明领导带班下井的操作说明

事事明助力管理人员贯彻落实“领导带班下井”工作。

1.管理人员发布任务

1）上级管理者在“任务”模块给当班领导发布“矿级领导井下安全检查任务单”，并确保领导带班下井任务结束后填写“矿级领导井下安全检查表”。

2）上级管理者在任务栏中，发起的任务选项中，任务分派单（定时任务重复发布），需要注意的是带*为必填项。（如图1），“定时任务重复发布”功能可以设置每天，或按周或月中的某几天发出该定时任务（定频率），这样可以保证执行人员定时定点进行任务提醒，减轻管理者负担。

图1 发布任务

2. 接受任务和任务执行人填写“工作表”

带班领导收到任务后，到自己负责的“领导带班下井”事事号，手机填写任务里规定的“领导带班下井记录表单”，而且“检查照片”工作项需附水印照片。“领导带班下井记录表”的其它选项可以在工作表选项下的供关联工作表单供关联调用，减少填表人负担。（如图2）

 图2 接收任务

3.发布表单和动态到相应“事事号”及完成任务

发布“安全员井下检查表”和动态到“领导带班下井“事事号。

图3 执行填表任务后发布到“领导带班下井”事事号

4.查看任务完成结果

矿级领导井下安全检查表的电子表单记录的水印照片，保存到事事明系统，供管理和监管人员查看，有图有真相。（如图4）

图4 巡检水印照片

5.对任务结果评论和打分

管理人员可以在事事号查看培训结果，进行评论、打分和点赞。

6.数据统计分析和统计汇总导出

1)利用“工作表统计”功能对“领导带班下井记录”和“矿级领导井下安全检查表”进行统计分析（周、月或年），查看部门落实下井情况。

2)利用“任务分配单统计”功能（图5）对“矿级领导井下安全检查表”进行统计分析（周、月或年），查看矿级领导带班下井工作情况。

3)数据统计分析完成后导出统计汇总结果。

四、使用效果

领导带班下井应用场景助力企业建立健全领导带班下井的档案。通过领导带班下井任务单定时派发，实现领导带班下井的全过程追踪。事事明系统提升了整体的管理水平，严格的执行矿长带班下井制度。在政策上事事明帮助实现狠抓“关键人”责任落实，推进矿山安全生产标准化，开展以“上标准岗、干标准活”为重点的行为规范达到信息化落地，为矿山的整体安全环境向前推进了一大步。

领导带班下井的应用场景，是由各种功能（事事号、工作表、数据库、任务分派单、流程、通讯录、统计、报表）组成的集合，所有使用事事明系统的人员，只需关注和自己相关的事事号让为使用人员入口更便捷。根据企业的需求，企业也可以自行修改创建不同的应用场景，可更好的结合企业的业务现状，构成一个新的定制化应用。